“二次創業”，是企業在取得穩步發展之后，為謀求進一步發展而進行內部變革的過程，是在原有的基礎上的一種提高?！耙淮蝿摌I”是從無到有，從0到1的過程 ，“二次創業”是從有到優，是緊隨國家發展戰略，積極推動企業現代產業化發展的進程。

當下，時代經歷著大變局，國家進入新發展階段，以推動高質量發展為主題。在這個時期，廣勝達集團將在三十四年優質發展的基礎上進行“二次創業”，打破傳統建造模式，大力發展綠色建筑、裝配式建筑、智能建造等新建造體系，并將“二次創業”作為集團全產業鏈協同發展的新起點，走向高質量、可持續發展之路。

4月22日，廣勝達集團組織召開了“高管經營管理研討會”，會議圍繞廣勝達集團的“二次創業”，就“高管層如何認識和理解當前形勢，如何履行好自己的崗位職責與使命擔當，精準找出企業經營管理有效之道，開拓創新地走出一條新的發展之路”展開了研討。董事長楊松出席會議并發表了重要講話，集團及各子公司全體高管層參加會議并紛紛發言。

廣勝達集團總裁楊曉在致辭時表示：當前要把承接優質項目放在首要位置，是目前工作的重中之重，要不斷強化市場營銷能力。其次要加強修煉內功，堅持以人為本、以質為命，向社會和行業傳遞廣勝達的理念。在新時期下，我們要團結一致，開拓進取，迎難而上。

在隨后的經營管理研討會中，集團及各子公司高管層結合自身崗位，圍繞會議主題展開了深入的研討。

會議研討發言摘編如下：

1.強內功、擴市場、多元化經營

集團董事副總裁楊總：企業要發展，必須要從三個維度發力：“強內功”、“擴市場”、“多元化經營”?！皬妰裙Α本褪且龅綇娍己?、減負擔、控風險；“擴市場”就是要加大拓展力度，全力以赴爭取優質項目；“多元化經營”就是要充分發揮產業鏈協同效應，實現全產業鏈發展。

2.項目經營和效益提升是關鍵

集團風控管理中心總經理兼建設公司副總經理鄒總：“二次創業”的關鍵在于提升項目經營和經濟效益。當下要從制度建設、成本管控、開源節流三個方面練好內功，另一方面要明確市場定位，發揮技術引領作用，抓好項目團隊建設，走差異化發展道路。

3.堅定不移走品質發展路線

建設公司常務副總經理王總：在這種大浪淘沙的背景中，要突出重圍，只有一條路可走，那就是品質。我們要堅持質量贏市場的理念，堅定不移走品質發展路線。同時全面加強成本管控，推動生產型項目經理向經營型項目經理轉變。

4.全面推動提質增效及技術創新

勝德科技公司總經理馬總：我們要有經歷風險的能力，面臨挑戰，主動出擊。同時，我們要有高度，要穩中求進，全面開展提質增效及技術創新，把握客戶的質量要求，將“以質為命”作為定力，做得更深更長遠。

5.以黨建為引領，讓黨旗在項目上高高飄揚

集團黨委吳書記：集團黨委將帶領全體黨員在生產一線充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒作用，讓黨旗在項目上高高飄揚，不斷強化員工責任擔當意識，彰顯使命擔當，促進企業高質量發展。

6.提高材料循環利用率，踐行綠色經濟

恒邦運營公司負責人楊總：加大對成本的控制，提升材料的重復使用率，要有“顛覆性、創造性”的新思路，從各方面增效，完成我們的經濟目標。同時要發揚“工匠精神”，精益求精地做好每一個項目，全面發揚廣勝達的質量優勢。

7.堅定推進全集團制度建設，優化績效考核機制

集團董事長助理蔣總：堅定推進全集團制度建設，查漏補缺、固化經驗，真正實現制度管人，流程管事。不斷優化績效考核機制，打造真正適合廣勝達的簡潔、易操作、正向激勵的體系。加強高管團隊建設，多與優秀單位交流，持續學習，不斷提升。

8.抓好人才梯隊建設，打造廣勝達奮斗者文化及家文化

集團董事長助理關總：著重抓好人才與組織結構、隊伍建設與素質提升、效能與機制建設，打造廣勝達奮斗者文化及家文化。同時公司的發展關系到每一個職工及職工家庭的命運，希望全體廣勝達人都能珍惜當下，與公司一起同舟共濟、攜手前行。

9.各部門協同配合，緊抓內部管理，降本增效

建設公司工程管理中心副總經理盧總：為完成年度產值目標，各個部門必須要協同配合，對目標落地做整體策劃，明確分解至月度。同時要緊抓內部管理，加快公司流程建設，持續開展成本考核，降本增效，使得效益最大化。

10.繼續發揚“工匠精神”，落實精細化、數據化管理

建設公司工程管理中心副總經理陳總：要繼續發揚廣勝達的“工匠精神”，貫徹落實標準化管理，持續打造精品工程。更要提升成本管控意識，開源節流、預算先行，優先保證現金流的穩定，進行精細化、數據化的生產管控。

11.加強收款及付款管理，壓實項目生產經營責任制

建設公司財務總監凌總：針對當下行業形勢，首先必須保證現金流充足，加強收款及付款管理，要用足額的收款來提高公司的運轉活力；其次要完善項目授權管理，壓實項目部生產經營責任，提升項目部活力。

12.推動成本精細化管理，“全民營銷”助力市場拓展

建設公司經營管理中心總監林總：夯實經營管理中心各部門管理，做到成本精細化管理，形成成本系統、成本考核、招標合約標準化，同時提升全民營銷概念，全員捕捉市場信息，全方位推動市場營銷。

13.堅持策劃在前，加強過程管控，提升全員品質意識

建設公司工程管理中心質檢部總監謝總：切實可落地的策劃是保障項目順利實施的前提，要強化體系建設、策劃在前，加強過程管控，落實規定動作及四新應用，提升全員品質意識。

集團董事長楊松在會議上強調：廣勝達集團成立三十四年來，樹立了一個堅定不移的精神，就是要做有良心的事情，建有良心的工程，打造品牌化的企業，我們不賺快錢，而是深耕“百年老店”。

在“二次創業”的新進程，廣勝達集團將緊隨國家發展方向，“順勢造勢、借力發力”，貫徹落實“五個堅持”——“堅持走高端路線、堅持誠信經營、堅持創新引領、堅持資源共享、堅持合作共贏”，運用現代化管理手段，走高質量發展之路。

面對新的發展形勢，集團董事長楊松進一步提出廣勝達集團“二次創業”的八大要求：

1.嚴抓內部管理，提升抗風險能力

2.強化營銷工作，全方位拓展市場

3.健全夯實團隊管理

4.全面加強制度建設

5.建立科學有效的激勵機制

6.優化完善成本管理體系

7.落實全員績效考核工作

8.強化履約，全面加強合約管理

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。希望每一個廣勝達人要有堅定的信心，“順勢造勢、借力發力”，全集團上下齊心協力，全產業鏈協同發展，精打細算、真抓實干，努力開創廣勝達二次創業、蓬勃發展的新局面！